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“当然,这一切都要在不稀释到击穿小股东信心之间找到平衡点。资本工具用得好,能把时间窗口显著拉长。最后一招其实是严控新增土储和资本开支,收缩到利润率高、回款快的城市和项目上,接受规模不可避免下台阶的现实,把经营模式从‘高周转扩张’改成‘现金流优先、轻资产优先’。需要注意的是,这些措施只有在经营逻辑完成切换的情况下,前面的金融、资本操作才有意义,否则只是延长高杠杆旧模式的尾声。活下去的关键是主动降维,不是勉强维持旧体量。”黄立冲在接受记者采访时说。