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公司党委深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，稳步推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，深化“融铸核力”党建品牌体系建设，搭建党员微网格矩阵，构建“吹哨-响应-攻坚-反馈”的管理链条，让党建优势转化为公司改革发展的组织优势。强化作风建设，公司党委班子在节假日大修一线做一天“影子班长”“影子工作负责人”，推动管理期望从“第一公里”到“最后一公里”传递。坚持严的主基调，发挥全级次穿透式监督动能，实现“一件事全链条”监督闭环，持续推进全面从严治党。全年获评集团公司先进党组织1个，上海市经信系统党员先锋示范岗2个，中国核建“两优一先”4个。
11月29日，公司第三次党代会胜利召开。本次大会的召开是在深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，谋划好公司未来五年工作，奋力开启高质量发展新征程上，召开的一次十分重要的会议。会议强调，公司已迈入转型发展关键期，机遇与挑战交织。未来五年，全体干部职工要坚持检修“318”发展思路，运用好过去五年的经验和启示，以思想“一条心”凝聚共识，以方法“一盘棋”统筹全局，以行动“一股劲”改革破局，打造公司核心竞争力，推动公司高质量发展。会议期间，严格按照组织程序，选举产生了公司新一届党委委员和纪委委员。
公司构建大修全周期标准化管控流程，发布《大修日例会同行评估导则》，编制《可靠性大修理念（RBO）大修实施细则》，依托“899”管控要素实现大修全过程组织管理精细化。建立周例会制度、线上大修指挥室制度，实现全级次穿透式管理。优化多堆型核电机组检维修资源模型，锤炼“多项目并行、多基地协同”的一体化组织能力，推动粤西核电运维授权一体化建设，完成数百人次中高级证照等效认定，实现6家核电基地培训授权互认，完成37轮次大修任务，锤炼12.4台机组重叠大修能力，专业队完成多次专项攻坚项目，彰显修核实力。
公司践行“国之大者”，培育新质生产力，顺利完成国家级重点科研项目验收，在国家专项中贡献检修力量。全面升级Mars智慧管理平台，工程管理等核心业务实现全级次穿透式管理。作为中国核建第一批“核智枢ERP”试点单位，公司专班攻坚、成功实现系统全面切换，高质量完成集团公司自主可控年度目标。开发“检修慧瞳”APP，以数字化手段预防走错间隔；核电站复杂配电设备高效智能检测平台荣获集团公司科技进步二等奖，获得13项国家发明专利授权，被认证为国家企业技术中心。
在全球AI技术格局剧变的2025年，公司以“核级智能”响应时代浪潮，于2月底正式启用深度检修大模型智能体（DeepMaintain），精粹凝练37年检维修实践的深厚经验沉淀，涵盖国内所有在役核电堆型、400余次核电机组大修，构建大修工程管理、质量管理、科研技术等18类覆盖国内全部主流堆型知识库，与公司经验反馈等业务系统深度对接，实现知识资产与历史经验智能匹配调取，推出检修千问、方案智编、方案审查等8个AI应用，让修核经验秒变生产力，入选集团公司首批十大人工智能高价值应用场景。
10月15日，公司亮相集团公司“核力无限 共创未来”首届全球品牌发布活动现场，荣获第二批品牌引领行动优秀服务品牌。近年来，公司以“有核电的地方就有中核检修”为品牌传播语，持续强化品牌战略与业务发展的深度融合，致力于通过连续不间断从事核电检修业务，实现我国大陆所有商运核电站维修业务全覆盖、堆型全覆盖，有效提升了“中核检修”品牌知名度和影响力。后续，坚持价值驱动和管理提升相结合，进一步提升“中核检修”品牌辨识度、美誉度与影响力。
11月13日，2025年中国广核集团核能供应商大会在深圳隆重召开。会上，公司凭借全链条技术支撑能力与深度协同的价值观，在数百家供应商中再度脱颖而出，连续第二年斩获“五星级供应商”称号。本次大会中广核集团也发布了“战略供应商”名单，中核检修成功入围获评，标志着双方合作迈进新阶段。未来，公司将持续践行“修核无人见，存心有天知”的工作文化，聚焦客户全生命周期需求，秉持“以客户为中心”的理念，以零缺陷、零失误的服务品质，为核能产业高质量发展筑牢安全基石。
11月，被誉为“质量奥林匹克”的第50届国际质量管理小组会议（ICQCC）评选结果重磅出炉。首次亮相国际赛场的中核检修，凭借“四重奏QC小组”成果《降低除盐水反渗透系统控制故障次数》，从全球众多优秀参赛作品中脱颖而出，斩获金奖，不仅实现了中核检修在该项国际权威赛事中“零的突破”，更向世界彰显了中国核工业检维修领域质量管理的卓越水平。同时，公司再获全国质量信得过班组，两获全国质量管理小组成果一等奖，共摘得全国行业协会荣誉18项、集团公司荣誉16项、中国核建荣誉33项、省部级/省级行业协会荣誉29项。
3月5日，上海市核电工作会议暨上海市核工业系统党建联盟工作会议隆重召开，中核检修继2021年首次荣获“上海核电”品牌贡献奖，凭借2024年改革深化与高质量发展成绩，再次荣获殊荣。2024年，公司以“整体·协同”年专项行动为抓手，深入推进国企改革深化提升行动，创新提出基于可靠性大修理念（RBO），以“十全十美”保障举措高质量完成包括高温气冷堆、中广核集团“华龙一号”等首堆首修在内的41轮次大修，先后荣获中国广核集团“五星级供应商”等核电检维修领域最高奖。
公司通过校园招聘、订单培养、退役军人引进、离职人员回流等措施，累计引进1790人；创新开展“梭梭计划”，首批171名青年骨干纳入“修身、修心、修远”三阶段，打造检修“后备军”；加强学习型组织建设，创新启动“云上课堂On Air”，邀请外部专家担任“检修夜校”讲师，常态化开展“抛砖论坛”“咻一下”……通过“师带徒”“影子培训”等形势发挥Coaching作用，加强领域专家建设，锻造过硬“修核尖兵”。推进专业队管理标准化，组建10支虚实专业队，主泵、主机专业队具备多设备、多机组同步检修能力。第十四届全国人大代表师延财建议与事迹首登《人民日报》，发出最强核声。
