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首先，开展技能人才大盘点，精准掌握队伍现状。江苏油田建立“拔尖技能人才后备梯队”，实施“一人一表”动态跟踪培养；茂名石化推动2216名技能人才实现“技能等级+学历”双提升。其次，优化人才引进渠道，提升队伍质量。荆门石化扩大校园宣讲范围，覆盖16个省43所高校；扬子石化与职业院校合作选拔优秀高职生，提前锁定高潜质技能人才。此外，校企合作模式进一步深化，上海石油与地方职校建立长期合作，拓宽人才储备渠道。通过“外引内培”双轨并进，集团公司技能人才队伍结构显著优化。
一是推广“最强操作”竞赛，激发全员练兵活力。镇海炼化经验被提炼为标准化指导意见，30余家单位举办“最强操作”竞赛。积极承办并组队参加国家级竞赛，完成3项国家级二类竞赛、10项集团公司级竞赛组织工作，126名选手获金银铜奖。二是强化实岗锻炼，提升实战能力。福建炼化借助大修契机，组织古雷石化等企业骨干参与关键环节管理，共享实践经验。三是实施高技能领军人才培育计划，打造工匠队伍。集团公司授予20人“石化名匠”称号，建成2400人的集团公司高技能领军人才信息库，树立行业标杆。为16名集团技能大师定制理论提升方案，组织赴知名企业交流；胜利油田遴选优秀技能人才参加集团公司“大国工匠”和“石化名匠”培养计划。
一方面，推进技能等级认证全覆盖，落实国家“新八级工”制度。修订《职业技能等级认定工作管理规定》，实现特级技师、首席技师“一聘双证”，全年9.9万人参与认定，7.4万人获证，特级技师和首席技师分别增至252人、88人。青海石油首次实现全员持证，重庆石油HSE关键岗位持证率达100%。另一方面，创新高层级职位选聘机制，激发人才活力。西北油田对标考核技能攻关、导师带徒等指标，首席技师选聘比例达86.1%；九江石化推行技能职位竞聘，对考核不达标者实施降级，形成“能上能下”的动态管理。
一是建立资源共享平台，促进技术传承。全年举办289次技能大师讲堂，解决一线个；石油工程建设公司开展“技能大师一线人技师团队开展课题研究，年立项超80个。二是开展“揭榜领题”活动，破解生产难题。胜利油田通过九步闭环机制，推动334个团队揭榜攻关14项油田级390项二级难题；编印45项创新成果手册，推广“大师一线行”经验。三是完善建言献策机制，激发员工参与热情。十建公司召开高技能人才座谈会，将技能人才队伍建设纳入公司发展规划。此外，茂名石化利、经纬公司龙景庆的技能成果入选国家级“技能大师之家”展览，展现集团公司技能创新实力。
